精選對話

問：

福州人記憶中的藍天超市是美好的，24年了，藍天經(jīng)歷了那些變化？現(xiàn)在的藍天有哪些新的發(fā)展動向？

答：

藍天一路走來，便民惠民的情懷從未改變。24年，能成為許多福州人的記憶是一種榮幸，也感恩福州鄉(xiāng)親的一路陪伴！從斗池路的建一商店，到2001福州第一家農(nóng)改超前嶼藍天；到多家大型商超，甚至開到江西等省；到今天的超改電。藍天24年磨一劍，為今天的轉(zhuǎn)型準備了很久！心藍天控股（集團）旗下的517，實際上從2014年就開始謀劃，一直都在等待一個恰當(dāng)?shù)臅r機。3月26日，我們正式推出了517微商城和517APP，我們認為這個時候剛剛好！517新鮮網(wǎng)，雖然目前正處于起跑階段，得到了福州市人大、政協(xié)和許多部門的肯定，也得到了眾多關(guān)注、下載使用者的好評，關(guān)注人數(shù)、注冊人數(shù)和每日下單數(shù)在穩(wěn)步提升�，F(xiàn)階段，我們也送出了許多實惠給百姓，如：首單送35元禮包，轉(zhuǎn)發(fā)下單者，獎轉(zhuǎn)發(fā)者8元等。

問：

517升級轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力是什么？

答：

517新鮮網(wǎng)，是歷史的際遇、數(shù)字時代發(fā)展的必然和個人的使命和擔(dān)當(dāng)。首先，歷史到了信息化革命這一節(jié)點，數(shù)字化發(fā)展帶來了更大的可能。我很早就有此意識和認知。從類人猿到直立行走，從舊石器時代到農(nóng)耕時代，從農(nóng)耕時代到工業(yè)化時代，從工業(yè)化到信息化，每一次重大的革命時間間隔越來越短。從石頭變手機，我們何其有幸處于這個數(shù)字化的時代，又何其有幸正做著服務(wù)民生的事情。其次，身上與生俱來的變革和數(shù)字的基因，思維在謀新謀變，517新鮮網(wǎng)的誕生是一種必然，也讓我能在數(shù)字+民生的服務(wù)舞臺上樂此不疲。踐行十九大的精神和習(xí)總書記的號召，五屆人大代表的經(jīng)歷和履職過程，讓做好數(shù)字菜籃子，成為我的一種自覺；以藍天的專業(yè)度，我們可以減掉線下商超成本的九成，利用數(shù)字和數(shù)據(jù)的加工，提升了效率、提高了生產(chǎn)力、也為社區(qū)居民提供了生活便利。能最大可能地把這項服務(wù)民生、惠及于民的事情，是我關(guān)掉大量商超，轉(zhuǎn)型517的根本原因。

問：

“517新鮮網(wǎng)”何以能在生鮮電商中脫穎而出？背后有何獨到之處？

答：

517能脫穎而出，得益于成熟的合作基地和廠家；政府牽線搭橋的城市周邊農(nóng)場；成熟的物流配送體系；團隊人員儲備；精準的成本測算，讓省錢有據(jù)可查。此外，517新鮮網(wǎng)還有以下五大核心競爭力：一是立足福州，我們做同城的生鮮到家，有京東、阿里系等所沒有的本地基因；二是深耕福州，資源先發(fā)的基因，優(yōu)勢明顯，了解福州有什么，福州人需要什么；三是做線下商超20多年，集約服務(wù)、砍成本減成本的基因一流；四是相對早起步的生鮮電商，后發(fā)優(yōu)勢，我們可少走彎路；五是資金實力。517的獨到之處，就在于517自有資金實力雄厚，在于整合資源綜合服務(wù)的歷史積淀，在于我們的超高性價比，我們敢于全網(wǎng)比價，提出“買菜517，便宜1/4”,敢于亮劍——獨孤求低，敢于全城懸賞“比價王”，尋找每天找出生鮮比517更低的品種，我們就送出517元，每天一個！ 不僅如此，我們還有全網(wǎng)唯一的新鮮安全檢測機制；4小時送達的好品質(zhì)慢生活引領(lǐng)機制；獨創(chuàng)的童叟無欺的誠信找零模式，多收的一分錢都要還你等。

問：

接下來，517還將如何創(chuàng)新、構(gòu)建自己的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)？

答：

我們以永遠站在百姓利益一邊，創(chuàng)造百姓美好生活的初心，創(chuàng)新構(gòu)建517生態(tài)平臺系統(tǒng)。從數(shù)字化菜籃子起步，構(gòu)建基礎(chǔ)組網(wǎng)工作，做好民生消費基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)�！皵�(shù)字+民生”從百姓日常生鮮的底層服務(wù)起步，建立個人消費數(shù)據(jù)庫；從數(shù)字個人、數(shù)字企業(yè)到數(shù)字社區(qū)到數(shù)字城市，鏈接起衣食住行、居家養(yǎng)老、健康、旅游等等方面的大民生生態(tài)系統(tǒng)。我們還將通過517生鮮基礎(chǔ)服務(wù)平臺，517將延展建立起個人生活數(shù)據(jù)庫、社區(qū)服務(wù)人才數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品與商品交易數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)交易數(shù)據(jù)庫、鄉(xiāng)村精準扶貧數(shù)據(jù)庫、行業(yè)與公共信息數(shù)據(jù)庫、金融與商業(yè)運用數(shù)據(jù)庫、安全與風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫等9大數(shù)據(jù)庫，鏈接一個個鄉(xiāng)村與城市，以一個個配送的數(shù)字社區(qū)為原點，為一個個居民的數(shù)據(jù)記錄一生、管理一生并服務(wù)一生。 “數(shù)字在保障改善民生方面大有可為。而我要做的就是，讓百姓在家門口，甚至足不出戶，便可獲得各項與他們息息相關(guān)的民生服務(wù)，讓居民的獲得感和幸福感倍升�！睌�(shù)字時代，使一切的經(jīng)緯度成為扁平化。517從日常的吃穿住行開始，為一定配送距離為半徑的原點社區(qū)居民服務(wù)開始，用數(shù)字為每一個服務(wù)對象的需求畫像，集結(jié)資源，為每一個需求提供集約化服務(wù)。融入數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展機遇，著手構(gòu)建面向全球的采購平臺，以終端需求向產(chǎn)品前段發(fā)布精準的預(yù)期訂單信息，實現(xiàn)向精準產(chǎn)地和精準城市社區(qū)的全球直采直供。機遇和挑戰(zhàn)并存，517要走的路還很長。