在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重背景下，我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出較強(qiáng)韌性。在今年全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表，福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)王非關(guān)注的焦點(diǎn)在于提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的增值能力。

全國(guó)人大代表，福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)王非。受訪者供圖

以福建投資集團(tuán)為例，通過“實(shí)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)，圍繞清潔能源、創(chuàng)業(yè)投資、金融服務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及深海養(yǎng)殖等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

不過，在過去的一段時(shí)間，王非通過調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)，部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)存在依賴同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)壁壘不高等問題。“本該在全球打響品牌、配置資源的企業(yè)卻陷入內(nèi)耗式競(jìng)爭(zhēng)，容易錯(cuò)失在全球產(chǎn)業(yè)鏈中搶占研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定等高端環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略機(jī)遇?！蓖醴潜硎?。

為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)，王非提出從創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織、全球布局三方面破局：

首先，鼓勵(lì)支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展，構(gòu)建各美其美的競(jìng)爭(zhēng)格局。建議推動(dòng)更多創(chuàng)新資源向企業(yè)特別是科技型中小微企業(yè)集聚，推動(dòng)企業(yè)形成“細(xì)分領(lǐng)域+長(zhǎng)周期研發(fā)投入+高密度人力資本”的差異化優(yōu)勢(shì)。要培育創(chuàng)新文化，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)家精神、企業(yè)家精神的宣傳，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新和寬容失敗的濃厚氛圍，推動(dòng)形成創(chuàng)新活力涌流的生動(dòng)局面，變“卷價(jià)格”為“卷創(chuàng)新”。

其次，培育更多更有擔(dān)當(dāng)?shù)凝堫^企業(yè)，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。他建議，將產(chǎn)業(yè)組織體系建設(shè)納入產(chǎn)業(yè)規(guī)劃核心目標(biāo)，把抓龍頭、優(yōu)生態(tài)作為重中之重，打造“龍頭企業(yè)+核心技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)+配套中小企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，提升整體價(jià)值創(chuàng)造能力。

“在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)窗口期，還應(yīng)將構(gòu)建全球布局戰(zhàn)略作為重要抓手?！蓖醴侵赋?，鼓勵(lì)企業(yè)有序“走出去”，組建“出海聯(lián)盟”，強(qiáng)化行業(yè)自律與資源共享。同時(shí)，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)全球化布局，提供跨境融資等綜合服務(wù)；培育國(guó)際化法律、咨詢機(jī)構(gòu)，助力企業(yè)揚(yáng)帆出海。

王非表示，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與技術(shù)革命交織的關(guān)鍵期，破解產(chǎn)業(yè)“內(nèi)卷”困局需以創(chuàng)新為核、協(xié)同為基、開放為翼，提升我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈在全球價(jià)值鏈的地位，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。

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