“要摒棄‘體面等于成長(zhǎng)’的認(rèn)知誤區(qū)，主動(dòng)在基層實(shí)踐中‘?dāng)€本事’?！苯?，國(guó)網(wǎng)廈門供電公司舉辦筼筜學(xué)習(xí)社“新鷺學(xué)堂”新員工成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)開班活動(dòng)，邀請(qǐng)全國(guó)勞動(dòng)模范傳授經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀青年代表支招獻(xiàn)計(jì)、組織部專家解讀成長(zhǎng)路徑，推動(dòng)新員工成長(zhǎng)為“懂技術(shù)、精技能、會(huì)管理、有擔(dān)當(dāng)”的復(fù)合型電力人才。

近年來(lái)，廈門供電公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，以精準(zhǔn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、靶向提升為核心，構(gòu)建分層分類的人才培養(yǎng)體系，著力鍛造人才梯隊(duì)、打造數(shù)字引擎、構(gòu)建實(shí)踐平臺(tái)，讓人才輩出、人盡其才、才盡其用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄源頭活水。

分階培養(yǎng) 構(gòu)建人才梯隊(duì)

在2025年福建省“匠心杯”電力系統(tǒng)變電設(shè)備檢修工技能競(jìng)賽中，廈門供電公司變電檢修中心變電一次檢修二班班員周榮昱憑借“實(shí)操99分、理論100分”的成績(jī)，獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)，所在團(tuán)體也獲得一等獎(jiǎng)，刷新了廈門供電公司15年來(lái)在該專業(yè)領(lǐng)域省級(jí)競(jìng)賽中的紀(jì)錄。

“3年前剛?cè)肼殨r(shí)我連設(shè)備型號(hào)都記不全，如今我也能承擔(dān)起新員工的‘傳幫帶’工作了?！敝軜s昱說(shuō)。他的快速成長(zhǎng)離不開廈門供電公司的青年人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合周榮昱的個(gè)人專業(yè)背景和職業(yè)發(fā)展方向，該公司在為他制訂的成長(zhǎng)手冊(cè)中明確“3個(gè)月掌握變壓器、開關(guān)柜常規(guī)檢查及故障處理”“1年考取崗位能力等級(jí)2級(jí)資質(zhì)”等階梯目標(biāo)，并安排班組骨干和黨支部書記分別擔(dān)任他的技術(shù)導(dǎo)師和思想導(dǎo)師，實(shí)施全程化、全方位帶教。

為了讓不同入職年限、不同專業(yè)特長(zhǎng)的員工都能找準(zhǔn)成長(zhǎng)路徑，廈門供電公司創(chuàng)新打造“新鷺萌芽—青鷺聚力—銀鷺突破—金鷺引領(lǐng)”四階賦能人才培養(yǎng)模式，貫通從青年人才到專家、高端人才的發(fā)展鏈條。

廈門供電公司針對(duì)入職1—5年的“新鷺員工”，構(gòu)建“思想+技能+創(chuàng)新”三維培養(yǎng)模式，量身定制員工成長(zhǎng)手冊(cè)，推行雙導(dǎo)師制，實(shí)現(xiàn)員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平同步提升；對(duì)于入職5—10年的“青鷺人才”，實(shí)行“信息直通車”培養(yǎng)模式，將創(chuàng)新類、競(jìng)賽類項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推送給合適的參與者，并通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)積分雷達(dá)圖動(dòng)態(tài)展示個(gè)人積分變化與項(xiàng)目進(jìn)展；面向入職10—15年的“銀鷺人才”，采用“通道匹配+領(lǐng)創(chuàng)成長(zhǎng)”培養(yǎng)模式，明確他們的發(fā)展通道，為他們匹配相應(yīng)資源，安排他們擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總師等，鼓勵(lì)他們牽頭申報(bào)省部級(jí)及以上項(xiàng)目；對(duì)于入職15年以上的“金鷺人才”，實(shí)施“大師引領(lǐng)+創(chuàng)新工作室賦能”培養(yǎng)模式，優(yōu)先將他們納入高層次人才托舉計(jì)劃，并推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)專家稱號(hào)。

近3年，廈門供電公司新增全國(guó)勞動(dòng)模范，國(guó)家電網(wǎng)有限公司首席專家、首席技師各1人，4人入選國(guó)家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程。

量化評(píng)價(jià) 精準(zhǔn)識(shí)才辨才

今年年初，廈門供電公司面向青年員工、青優(yōu)人員及高端人才三類員工開展專項(xiàng)調(diào)研，梳理出“技能實(shí)操訓(xùn)練不足”“創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)接不暢”等6類核心需求，并據(jù)此優(yōu)化調(diào)整8項(xiàng)人才培養(yǎng)舉措。

針對(duì)傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)易受主觀因素影響的情況，廈門供電公司構(gòu)建“調(diào)研摸底—積分評(píng)價(jià)—看板晾曬”的量化閉環(huán)體系，讓人才評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀、資源分配更科學(xué)。

在廈門供電公司人才積分看板上，電纜中心電纜運(yùn)檢二班班長(zhǎng)孫志鴻以74.2分的積分位居2025年度“入職1—5年員工榜”榜首?！皞€(gè)人看板清晰展示了我今年獲得的成果和榮譽(yù)，也幫我精準(zhǔn)找到差距和提升的方向?！睂O志鴻說(shuō)。

廈門供電公司整合員工項(xiàng)目成果、論文專著、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)和個(gè)人榮譽(yù)四類成果數(shù)據(jù)，構(gòu)建了一套通用性強(qiáng)、量化可比的積分體系。個(gè)人積分按員工項(xiàng)目成果級(jí)別、獲獎(jiǎng)等級(jí)和班組排名情況設(shè)置，部門總積分和人均積分作為衡量部門、班組創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

基于積分體系，今年5月，廈門供電公司開發(fā)了涵蓋部門、人才和創(chuàng)新項(xiàng)目的可視化看板系統(tǒng)。可視化看板系統(tǒng)聚焦核心業(yè)績(jī)，建立專業(yè)歸口業(yè)績(jī)考核模式，實(shí)時(shí)展示個(gè)人積分、排名和分位情況，形成“個(gè)體賽馬”式成長(zhǎng)激勵(lì)；對(duì)各部門人才活躍情況和創(chuàng)新活動(dòng)開展情況進(jìn)行橫向比較，構(gòu)建“組織賽馬”機(jī)制，推動(dòng)資源科學(xué)配置與跨專業(yè)協(xié)同。

截至目前，可視化看板系統(tǒng)累計(jì)生成部門分析報(bào)告與個(gè)人成長(zhǎng)積分雷達(dá)圖500余份，跨專業(yè)項(xiàng)目協(xié)作效率與資源調(diào)配準(zhǔn)確率均顯著提升。

暢通通道 搭建多維平臺(tái)

9月6日，在聯(lián)合國(guó)南南合作辦公室舉辦的“從創(chuàng)新到影響力：通過(guò)南南及三方合作推動(dòng)數(shù)字與數(shù)據(jù)解決方案的規(guī)?；瘧?yīng)用”研討會(huì)上，廈門供電公司員工吳桐分享了該公司在綠色智慧微電網(wǎng)建設(shè)方面的創(chuàng)新實(shí)踐。2024年，他被選派加入廈門供電公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)指揮部，參與的微網(wǎng)示范項(xiàng)目獲2024年“數(shù)據(jù)要素×”大賽全國(guó)總決賽一等獎(jiǎng)，并被收錄到國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)布的《中國(guó)的能源轉(zhuǎn)型》白皮書。在一系列重點(diǎn)項(xiàng)目的歷練下，吳桐的專業(yè)能力不斷提升，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

廈門供電公司聚焦管理、技術(shù)、技能三個(gè)發(fā)展方向，進(jìn)一步明晰領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家人才、工匠、職員職級(jí)等四個(gè)發(fā)展通道，搭建“崗位鍛煉、項(xiàng)目創(chuàng)新、工匠比武”三維平臺(tái)，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目壓擔(dān)子、科技攻關(guān)搭臺(tái)子、技能競(jìng)賽鋪路子，實(shí)現(xiàn)人才在實(shí)戰(zhàn)中精準(zhǔn)培養(yǎng)與持續(xù)成長(zhǎng)。

崗位鍛煉平臺(tái)圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新工作、基層一線項(xiàng)目、重點(diǎn)試點(diǎn)示范任務(wù)，建立“重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部”機(jī)制，將關(guān)鍵崗位作為提高年輕干部管理能力的重要平臺(tái)；項(xiàng)目創(chuàng)新平臺(tái)聚焦企業(yè)發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、治理體系中的管理痛點(diǎn)，設(shè)立10個(gè)年度調(diào)研課題，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與攻關(guān)，將課題成果與省級(jí)電力公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目有效銜接，在提升員工技術(shù)水平的同時(shí)持續(xù)擴(kuò)充創(chuàng)新人才庫(kù)；工匠比武平臺(tái)構(gòu)建“崗位練兵+能力認(rèn)證+競(jìng)賽激勵(lì)”常態(tài)化機(jī)制，將競(jìng)賽結(jié)果與部門、個(gè)人績(jī)效“雙掛鉤”，并納入人才選拔、崗位競(jìng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)的評(píng)價(jià)體系，持續(xù)增強(qiáng)員工“自己干、熟練干”的能力。

2024年，通過(guò)三維平臺(tái)的系統(tǒng)化賦能，廈門供電公司已有42名青年人才成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干或管理人員，創(chuàng)新項(xiàng)目中青年人才參與率達(dá)60%，工匠評(píng)聘實(shí)現(xiàn)各專業(yè)全覆蓋，省電力公司級(jí)及以上競(jìng)賽獲獎(jiǎng)數(shù)量相比2023年增加了73%。（郭芷祎 楊穎琦）

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